在变与不变中继续前行

     集团内部的房地产周报今年第一期转载了一篇题为《面对不确定时代的房地产业》的文章。该文对行业所面临的两难境地思考得很深,分析得很透,其中的一些观点带有很强的前瞻性和建设性,是一篇好文章,荐与大家一读。

     确如文章所说,中国的房地产业在经历了2008的低谷和2009的疯狂反弹之后,连一些最喜欢标新立异的“大嘴”们近期也都变得少言寡语,许多经济学家从地上捡起跌落的眼镜后,多一时无语。行业的未来着实存在着极大的变数,国家的相关政策也由此隐藏着一定的不确定性――即使主观上希望“对症下药”,但影响行业症状起伏不定的因素错综复杂,药的配方和剂量也随机可变。
 
     在如此的情势下,新世纪的第二个十年已悄然起步。进入第十八个年头的建业,该以什么样的心态和姿态应对未来,是需要全体建业人共同思考的问题。我的观点是:

     论行业形势如何起伏,格局如何变化,建业“根植中原,造福百姓”的核心价值观不能变,因为它是我们终极的追求;建业“省域化战略”和“Central China”的方向不能变,因为我们的根已深深扎在了中原;建业“追求卓越,坚忍图成”、“永不妄称第一,决不甘屈第二”的企业精神不能变,因为它铸定了我们的灵魂;建业人“规范经营、阳光操作”的原则不能变,因为它是我们的道德底线;建业人在艰苦跋涉中匀速前进的心态不能变,因为急于求成难成百年老店;建业人“琢玉成器”做事的标准不能变,因为它是我们的立足之本;建业人勇于担当、回馈社会的责任感不能变,因为“大河无水,小河即干”。

     但是,我们的经营模式要变,需要从单一的销售物业型向销售与持有经营物业相结合型转变;我们的管理模式要变,需要让管理变得扁平、高效、简单;我们的营销模式要变,建业人要用自己的努力证明“产品优良+服务至上”是最好的营销;我们的服务模式要变,建业人必须用三年时间,使自己的服务体系实现“地域、时间、功能”真正意义的“无盲点”;我们的产品观念要变,让“科技住宅、绿色住宅、低碳社区”必须写入新时期建业人的《绿色宣言》。

     以上己见,诚与全体建业人求同。果如是,让我们向着阳光,风雨兼程,在变与不变中继续前行。

     是为新年寄语。

2010年1月5日

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