寻找建业的蓝海

       立春时节,新年伊始。大地回暖,万物复苏。

       刚刚过去的2014年,中国经济在“速度变化,结构优化、动力转换”中平稳前行。房地产业提交的各种数据,除新开工规模及各种增长幅度外,其他数据均显示为不同幅度的增长。然而,春江水冷也是鸭先知——开发商阵营集约化速度加快,百强企业市场份额已达40%;中小型开发商被淘汰出局或变为无新项目开发的“植物人”状态的数量剧增;由开发商资金链断裂所引发的多米诺效应,在多个城市殃及了多起担保公司悔约事件;几家新的千亿级企业的出现,并未为行业带来喜庆,倒吹响了无数倒闭出局企业的挽歌。连一直以稳健发展著称的建业,上市六年来也首次未能完成年初制定的增长目标。与此同时,移动互联网时代的到来,“被颠覆”的恐惧与忧患,使得整个房地产行业顿然感觉腹背受敌,集体悲催。

       面对如此严峻的形势,善于学习、惯于思考的建业人,用集体的智慧,及时找出了“三不”、“四低”、“一多”的企业短板,并于年底完成了省域化战略实施以来的第四次组织变革。新组建的九个区域总公司如同九艘战舰,在商业地产、酒店地产和文化旅游地产三支特种兵的护卫下,与建业投资控股和嵩云科技一起,组成了一支规模可观、骁勇善战、求战心切的联合舰队。集团总部作为指挥舰,升起“协同、权威、高效”的大旗,每艘战舰同时扬起“专业、高效、创新、担当”的风帆,号角齐鸣,整装齐发,去寻找建业发展的蓝海。

举目远望,我仿佛看到:

       2030年的河南——人口1亿3000万(约等于日本),城区人口20万以上的城市达100个,人均住房面积35平方米,人均GDP已超15000美元,城镇化率65%以上,城镇人口达8500万人(约等于德国)……。

       这就意味着:未来的15年,河南将有3500万人要进城,需新增住房10亿平方米。建业人的目标是:用自己的坚守和耕耘,取10%市场份额;以社区、商业物业、酒店、幼儿园和学校、足球、绿色基地和物业管理等线上线下所有资源,精心服务1000万人——这,不就是建业寻找的蓝海吗?

       幸运的建业人感恩于这个伟大的时代!

       是为羊年新春寄语。

2015年2月12日

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